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更新時間:2020-10-28
       


最近有位朋友問我,當前中國科技公司哪家最厲害?我說:“華爲和阿裏。”接着他問:“那你認爲跟他們的差距在哪裏?”我說:“戰略高度和組織能力。”曾經美國有一位心理學家叫亞伯拉罕·馬斯洛,他除了提出需求層次理論以外也把人的認知大胸照分爲四象限:戰略的本質是選擇行業、賽道、方向,如何做業務的組合和取舍,反映的是團隊對于未來趨勢的判斷,所以歸根結底是團隊的認知能力。而我今天更想多談談組織,針對戰略我會在未來的分享中發表一些看法,很多時候好的戰略是可以靠強健的組織打出來的。衆所周知,我們的組織架構在過去幾個季度做了一些根本性的變化,其後面的核心變化可以用兩句話來概括:架構上“小前台,大中台”,考核上“重項目,輕職能”。後面的思考是當公司人數不斷擴大的同時如何保持競争力,而競争力的體現一個是對比市場上的創業公司中小團隊,一個是對标其他成規模的大公司。我得出來的結論是:中小團隊的優勢是快和窮,快就是船小好掉頭,窮的話會倒逼團隊提升效率,用性價比更高的方式解決問題。其他成規模的優勢是戰略,流程和标準,戰略就是選擇的賽道是已驗證了的,流程和标準則是管理能力和專業度,如何讓團隊分工明确,每個節點卡住時間,品質等。如果流程和标準得當,最終出來的産品就不會太差。小前台,大中台,是把前線業務單元分成很多個前台,而變得足夠小足夠靈活,并且把多個業務單元共用的功能來抽象成中台。管理體現在中台以及中台和前台的銜接層面,而前台又保持了小團隊的靈活性,整體結構用來提升組織活力。那組織能力隻靠活力就能把業務幹起來了嗎?顯然不行,不然創業公司死亡率就不會那麽高。組織活力我認爲隻是組織能力的基礎,專業度(組織内的人才、專業能力和管理能力)和文化(個體和組織在精神和行爲上能不能真正做到上下同欲)才是上層建築。我在今年春節期間讀了一本孫皓晖的小說,叫《大秦帝國》。書中講述了當時的秦國如何在戰國時代從最窮最弱的國家崛起裂變成後期一統一六國的大秦帝國。圍繞着這本小說我對秦漢這段曆史做了一些研究。縱觀這段曆史我們先看看當時秦國崛起時的轉折點:商鞅變法。商鞅變法廢井田、重農桑、獎軍功,就是砍掉了既得利益,讓所有生産力要麽回歸農田要麽上戰場殺敵,當時的二十級軍功爵位制相當于現代的職級體系,大大提升了當時秦軍的戰鬥力。爲什麽提商鞅變法,因爲組織的專業度如同一個漏鬥,通過适當的機制(OKR/KPI等管理工具)過濾出适合的人才、管理模式和專業能力。商鞅變法之後秦國快速崛起,統一了中國,但走了十幾年就被漢朝給取代了。秦朝滅亡的根本原因是秦末期内部混亂,各路勢力起義,各種搞内鬥,其實歸根結底還是思想和價值觀的不統一出的問題。漢武帝劉徹看清了秦朝毀滅的根本原因,于是推行了“罷黜百家,獨尊儒術”,就是讓大家不再各說各的,隻能相信一套願景價值觀,那就是孔子的儒術。而過去的制度和體制(漢承秦制)漢朝也繼續繼承了秦朝的,因爲漢朝覺得秦朝的那套OKR/KPI驅動的法家管理模式還是靠譜的。說了那麽多,那組織的文化爲什麽那麽重要,就如我去年在一次分享上所說的,組織文化就是通過統一使命願景,價值觀實現上下同欲,讓個體的能量和戰鬥力發揮大于1。日本管理大神稻盛和夫《六項精進》第一條提到的就是“付出不亞于任何人的努力”,如果不努力何來談執行力、戰鬥力,何來談是否用心做好了一款産品?當然光靠努力是



當前A股增發市場活躍,一些上市公司面臨着低股價局面,而對于擴張主業的增發則有望迎來多赢局面。5月16日,拓日新能(002218)披露非公開發行A股預案,拟募資10億元,其中7.3億元用于投資光伏電站,投資建設期1年,加上完成募資的時間,募投項目有望在2至3年内實現營收盈利。而當前拓日新能股價在3.6元附近,總市值45億元,照此計算,本次增發其股本擴張将超過20%。根據披露,控股股東奧欣投資拟以市場價參與本次增發不低于3000萬元。根據拓日新能5月16日披露的非公開發行預案,該公司拟募集資金不超過10億元,其中,7.3億元投向連州市宏日盛200MW綜合利用光伏電站項目,2.7億元用于補充流動資金。本次發行将有35名特定投資者可參與認購,其中控股股東拟以市場價參與認購不少于3000萬元。《電鳗快報》注意到,與非公開發行預案同時披露公告中,還有拓日新能與控股股東奧欣投資簽署的《附條件生效的股份認購協議》,奧欣投資拟以不低于3000萬元(含本數)現金認購本次發行的股票,接受市場增發價格。拓日新能本次非公開發行股票的增發價格,不低于定價基準日前二十個交易日公司股票均美日韩学生妹插B视频的80%。本次非公開發行股票數量不超過發行前該公司總股本的30%,即發行數量的上限3.709億股,目前拓日新能總股本爲12.36億股。《電鳗快報》發現,拓日新能對本次增發股份的鎖定期約定有所差别,其他發行對象參與認購的本次非公開發行A股股票鎖定期6個月,奧欣投資的鎖定期另有約定規則。目前,奧欣投資持有拓日新能3.9229萬股股份,持股比例爲31.73%,高于30%。根據《上市公司收購管理辦法》第六十三條關于免于發出要約的相關規定,奧欣投資對鎖定期承諾:本次非公開發行結束之日,若前十二個月增持不超過公司已發行的2%的股份,則鎖定期爲18個月;如果增持超過公司已發行的2%的股份,則鎖定期爲36個月。奧欣投資參與增發的前提條件爲,一,本次非公開發行已獲得甲方董事會、股東大會的有效批準;二,本次非公開發行獲得中國證監會的核準。目前已經獲得董事會通過。公開資料顯示,拓日新能是中國光伏行業中率先實現裝備自制化、工藝自主化、産品多樣化、市場全球化的自主創新型高新技術企業,是國内較早可同時生産三種太陽電池芯片并且擁有自主研發核心技術的新能源企業。該公司主要從事高效太陽電池、高效光伏組件、多樣化便攜型太陽能電源及太陽能照明系統、光伏玻璃、光伏電站支架、移動基站鐵塔和電力傳輸鐵塔等産品的研發與生産、分布式及地面光伏電站的設計、建設及運維等業務。《電鳗快報》注意到,目前拓日新能的電費收入占比較高,毛利潤超過60%,由此來看,發力光伏電站有望強力助推該公司未來主營業務發展。根據募投項目可行性分析報告提供的信息,連州市宏日盛200MW綜合利用光伏電站項目位于廣東省清遠市連州市,屬于太陽能資源較豐富帶。該項目拟投入項目裝機容量合計爲200MW,實現光伏發電22357萬kWh,每年可減少多種有害氣體和廢氣排放,有利于節能減排,促進可再生能源的利用。拓日新能表示,其擁有全球最完整、“從砂到電”的非晶矽太陽電池産業鏈,擁有包含拉晶切片在内的、較爲完整的晶體矽太陽電池産業鏈,連州光伏電站項目的實施還有利于該公司實現産業鏈延伸,發揮協同效應。根據披露,該項目的實施主體爲深圳市拓日新能源科技股份有限公司,負責實施建設、運營。該項目建設期爲12個月,計劃總投8.096億元,使用募集資金不超過7.3億元。預計全部投資财務内部收益率(稅後)爲9.25%,預計



根據一本近50年前寫的書,世界末日預計将發生在2020年,之前,全球超級大國無限制的經濟增長帶來了一場“全球災難”。《增長的極限》發表于1972年,它是基于計算機模拟有限資源供應下的指數經濟和人口增長。該研究由多内拉·梅多斯撰寫,由17名研究人員組五十岚啥意思成的團隊進行,受羅馬俱樂部委托,大衆基金會提供資金。該書出版後,在全球範圍内售出了約3000萬冊,但它與當今世界的關系尤爲密切,因爲2020年被強調爲地球文明的衰落。這本書出版近50年後,記者克萊爾·鮑斯在英國廣播公司(BBC)的“見證曆史”播客節目中再次回顧了這本書。1972年,當世界開始意識到環境破壞時,一本名叫《增長的極限》的暢銷書出版了,作者們利用模型來嘗試預測地球的未來。他們是第一個創造出“可持續性”這個詞的人,并表示如果沒有它,文明将在2020年開始衰落。60年代,整個西方世界的經濟都在增長,人們都在購物,戰後的消費過程已經牢固确立。經濟增長幫助改善了健康和預期壽命,到20世紀下半葉,許多疾病已經被根除,工作條件也在改善,那麽爲什麽2020年被選爲衰落之年呢?我們清楚地看到,在70年代導緻進步的因素,将導緻下個世紀初的災難。1972年,當多内拉·梅多斯開始四處走動,在談論人們所做的工作時,他異常天真。他或多或少認爲,隻要研究能顯示出行爲的負面後果,這些行爲就會改變。他的分析給出了兩種主要情況,一種是維持當時的政策,經濟增長将持續到2020年,到那時你就會開始看到嚴重的問題。梅多斯教授和他的團隊得出了一個嚴峻的結論,人類的長遠未來岌岌可危。這個體系帶來了戰後的繁榮,但同時也導緻了最終的崩潰,這種想法是新的、令人震驚的,很難接受。但第二種選擇被稱爲“可持續發展”,它依賴于所有國家實施節約資源和穩定人口的政策,但隻有他們立即采取行動,這才會奏效。但是現在幾十年過去了,梅多斯教授表示,我們不再有可持續發展的安全網,我們需要擔心的不是地球,而是我們自己。但是,現年70多歲的梅多斯教授表示,拯救文明仍然有一線生機,可持續發展現在是一個過時的概念。在1970年,就好像我們站在過山車的前部,問自己“我們想坐上去嗎?”但現在,50年過去了,我們來到了這裏,來到了第一座山的山頂,所以50年前我們擁有的選擇比現在多得多。現在,我們能做的就是弄清楚如何緊緊抓住機會,在未來的時代中生存下來。地球總是在自我拯救,我們需要關注的是文明,它肯定會改變。

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